AEG 亞太總裁：下一步是音樂專用體育場
AEG International 亞太區總裁 John Langford 接受產業媒體 IQ 深度專訪，談 AEG 在亞太地區的場館擴張策略。Langford 今年 4 月上任、以新加坡為基地，這是他接任後首批深度訪談之一。他指出，頂級藝人正轉向減少巡演站點、拉長單一城市駐演天數的模式，而這可能催生出專為音樂打造的體育場。
駐演模式與「音樂專用體育場」
Langford 以 Celine Dion 在巴黎 La Défense Arena 連續演出 26 場為例，說明後疫情時代「更少巡演站、更大規模演出」的趨勢。他形容這是「歌迷前來找樂團」而非樂團巡迴找歌迷，認為接下來最值得關注的，就是為此模式量身打造的音樂專用體育場。
他同時點出亞太的結構性機會：全球約一半人口、約 40 億人居住在距香港五小時飛行航程內，涵蓋印度、中國、新加坡、越南、日本與菲律賓。需求強勁，但支撐大規模巡演的基礎設施與系統，尚未達到歐美的成熟度。
不過 Langford 也對盲目蓋館提出警告：即使蓋出 6.5 萬容量、具屋頂的體育場，也不代表 Taylor Swift、Ed Sheeran 或 Oasis 就會來演出。他強調開發必須審慎、以市場為導向，AEG 的角色之一是教育政策制定者與投資方，讓他們理解報酬不只是商業報酬。
AEG 的亞太場館版圖
- 2010 年：上海 Mercedes-Benz Arena（1.8 萬人）——AEG 在亞太的首座場館
- 2024 年：曼谷 UOB Live（6,000 人），與當地開發商 The Mall Group 合作
- 2028 年底：曼谷新場館（1.8 萬人）預計開幕
- 日本：協助促成名古屋 IG Arena（1.75 萬人，開幕約一年）
- 2030 年：大阪新場館（1.8 萬人）預計開幕
Langford 表示，目標是建立一條「從紐西蘭到印度」的場館網絡，並點名南韓為「有價值的音樂市場」、印度巡演市場成長快速。策略邏輯是先建立若干「錨點」場館，讓藝人有穩固的巡演路線可依循：藝人能取得更高保證金、更完整的製作規格，歌迷接觸機會更廣，品牌與贊助商也更願意加入。
彈性與高端體驗
他觀察亞太歌迷重視品質與價值，但也願意為高端體驗付費，現有場館卻多半無法提供。Langford 以 IG Arena 的高級包廂與款待設施為例，稱其規模是日本其他場館所沒有的；亞太許多既有場館原本只是體育場或體育館，能容納演出，品質卻未必符合歌迷與樂團期待。
新場館的另一關鍵是彈性。他舉例，搖滾演出面對的是酒精消費為主的觀眾，隔天 K-pop 場次則是飲水消費為主；場館要能把酒吧翻成周邊商品攤位，款待空間也要能從 12 人的小型包廂擴展成容納 150 人的規模。後台裝卸動線與設備進出規格同樣需要升級，因為亞洲多數在地製作並非以巡演規格打造，而下一代場館必須接得住國際巡演。
被問到產業最低估亞太的什麼，Langford 的回答是觀眾的規模與熱情：「不該被低估，也不該被忽視。」
